脑回路清奇的主角们

　　准备，这些准备，可以是技术储备，可以是人才储备，可以是工具储备，随时要为公司当前所谋事业再不可为而准备转行。

　　巨变管理，当突发事件的规模，达到一定程度，就不能算是危机，而是巨变，巨变可能是颠覆性的，可能是毁灭性的，从商业环境来说，有金融危机，有汇率变动，有客户大量流失，有大量员工辞职，有技术人员大量流失。

　　资敌管理，没有良性竞争的行业，往往会陷入低端垄断，在拯救竞争者的最低成本时期，可以提供一些帮助，避免竞争对手退出竞技场，这不是什么大度，不是什么宽容，只是不想要因为没有竞争而出现夜郎自大，就必须要发展出足够多的同行，来超越发展瓶颈，商场如战场，然而商场不是战场，都是为了谋出路，谁都和谁没仇，只是在谋出路的路上，选择了同一行业，从而成为竞争者。

　　事件管理，做一件事的下限是什么，最少也要达到什么程度，做一件事的上限是什么，最好能达到什么程度，做一件事超越了什么，也就是超越了预期上限的程度是什么；什么环境做什么事，什么时间做什么事，同样时间里，只能做一件事，哪个更优先，谁能做什么事，谁不能做什么事，不能是谁来做什么事。