脑回路清奇的主角们

　　.1.4：团队中能够共渡灾难，也能共谋福利，同心同德，同力同向，就算微观上有争议，有冲突，宏观上也是一致的，有一样的发展方向，有一样的社会价值观，社会荣辱观，社会道德礼法。

　　1.3.2：个体相对于团体关系羁绊

　　1.3.2.1：个体没能在该团队中避难，也没能在该团队中谋取私利（实现梦想，实现理想，学习，提升个人能力，学有所用，力有所及，想有可说，说有可行）。

　　1.3.2.2：个体只能在该团队中避难，然而却没能在该团队中谋取私利。

　　1.3.2.3：个体没能在该团队中避难，只能在该团队中谋取私利。

　　1.3.2.4：个体能在该团队中避难，也能在该团队中谋取私利。

　　1.3.3：进入团队（小团队做大，需要看需要有谁）

　　1.3.3.1：让该个体进入团队有益于团队，却并非有益于该个体。

　　1.3.3.2：让该个体进入团队无益于团队，却有益于该个体。

　　1.3.3.3：让该个体进入团队有害于团队，却并非有害于该个体。

　　1.3.3.4：让该个体进入团队无害于团队，却有害于该个体。

　　1.3.3.5：让该个体进入团队有益于团队，却并非有害于该个体。

　　1.3.3.6：让该个体进入团队无益于团队，却有害于该个体。

　　1.3.3.7：让该个体进入团队有害于团队，却并非有益于该个体。

　　1.3.3.8：让该个体进入团队无害于团队，却有益于该个体。

　　1.3.4：离开团队（大团队做强，需要看需要没谁）（团队病，往往就是那些假公济私，公权谋私，损公谋私，滥竽充数，害群之马）（当然了，相对来说，也并非所有团队都适合所有的个体，团队和个体的不适配，并非单独就是个体原因，有时候，团队也需要想想，为何人才在团队中没能有所作为，而单打独斗却能有所作为，以及为何团队留不住某些高层次人才，以及为何高层次人才放弃了这样的团队）

　　1.3.4.1：让该个体离开团队有益于团队，却并非有益于该个体。

　　1.3.4.2：让该个体离开团队无益于团队，却有益于该个体。

　　1.3.4.3：让该个体离开团队有害于团队，却并非有害于该个体。

　　1.3.4.4：让该个体离开团队无害于团队，却有害于该个体。